蓝冠主管最高多少?便利店做对了

时间:2021-12-02 作者:蓝冠代理-蓝冠测速 热度:
 
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一场大流行让零售商意识到对这个行业至关重要的一点:无论如何,所有的商店都是便利店。
 
也就是说,消费者通过他们喜欢的渠道以一种快速、精简的方式获得产品的需求,从零售商的差异化变成了绝对必要的。那些努力改善运营的公司得到了销售增长的回报。那些没有这样做的正在被抛在后面。
 
由于顾客群体的需求发生了变化,传统的c-store也在加速转型。他们不再只是一个在上班前喝咖啡的地方——因为很多人突然在家里的办公室里自己煮咖啡了。购物者也不需要定期加油,因为他们的通勤时间消失了,旅行速度变慢了。蓝冠主管最高多少?
 
相反,购物者需要基本的东西。据全美便利店协会(National Association of Convenience Stores)的一份报告显示,他们正在寻找纸制品、清洁用品和杂货。2020年,c-store的内部总销售额增长1.5%,达到创纪录的2556亿美元,平均购物篮的规模同比增长18%以上,这有助于满足供应链不稳定和恐慌性购买时期的基本产品需求。
 
在美国有超过15万家便利店,超过一半的美国消费者表示他们每月光顾一次或更多的便利店,零售部门正在以多种方式继续满足消费者的需求。
 
NACS战略产业计划副总裁Jeff Lenard说:“便利店已经成为了时髦的孩子。”“C-store不一定代表酷店,它仍然代表方便,因为你必须销售服务的速度。而服务速度取决于顾客如何定义。”
 
回到(交付)基础
 
许多便利店的起源故事都是基于一种产品:乳制品。根据NACS的杂志,1785年,在佛蒙特州,通过送奶工在社区内推销他们的产品,开始了牛奶递送。到1964年,伍德兄弟乳品公司需要一个牛奶配送点,并推出了第一家便利店——现在被称为Wawa。
 
因此,尽管疫情可能改变了消费者的购物习惯,但在很多方面,c-store行业严重依赖于那些从一开始就与众不同的体系。这意味着,无论是通过送货上门,还是通过方便地到达实体店,客户都能到达他们所在的地方。蓝冠怎么当代理
 
疫情加快了这些复苏的选择,7- 11等零售商与Instacart合作,在大约30分钟内提供牛奶、面包、鸡蛋、酒精和其他主食。Foxtrot Market在芝加哥成立时是一家只提供送货服务的便利店,后来又开设了一些以社区为中心的实体店,同时仍提供约1,000个sku的一小时送货服务。今年秋天,Gopuff在纽约开设了零售网站,“在几分钟内……“通过微满足中心”来满足即时的日常需求。
 
Omni Talk的联合创始人Anne Mezzenga在一次采访中说:“下一代——Z世代、阿尔法世代和贝塔世代——他们从来不用等待磁带倒带。”“他们已经习惯了在15分钟内播放他们的音乐和电视。这是不会改变的。因此,作为零售商,无论你是杂货店零售商还是便利店零售商,你都必须投入一定程度的测试资金或研发努力,以弄清楚如何在你的业务中实现即时配送。”
 
专注于本地化
 
随着购物中心继续寻找新的前进道路,特别是在锚摇摇欲坠的情况下,许多零售商正在尝试一种非购物中心的方式进入房地产市场。这意味着要搬到带状中心和社区,测试小型店面。
 
例如,布鲁明戴尔百货公司(Bloomingdale’s)正在弗吉尼亚州的费尔法克斯(Fairfax)测试自己的布鲁米理念,那里的商品都经过精心策划,而且变化频繁。诺德斯特龙有其无商品本地商店的概念,甚至Foot Locker和耐克也开设了基于社区的商店。
 
然而,C-stores有向其服务的社区提供当地产品的历史。这些零售商通常拥有占地面积较小的店铺,并且能够适应大型杂货店无法适应的区域,因此可以为其客户群提供“买了就走”的解决方案。
 
AlixPartners的餐饮、酒店和休闲业务全球联席主管埃里克•Dzwonczyk表示,随着c-stores的发展,这一理念只会不断发展壮大。“我认为本土化可能是最重要的因素。这场大流行在某种程度上重振了美国城市消费者的信心。”
 
根据专家的说法,这意味着c-store可以作为一个中心点,在这里人们可以聚集和闲逛,也可以快速旅行去买几件商品。
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